申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着制造系统理论、计算机技术和生产工艺的发展和进步，以及工程管理经验的不断积累，现代造船模式正在逐步推广和应用。通过对造船模式的演进过程及其特征进行分析和对比，得出现代造船模式所必须具备的基本要素，运用科学的生产布局技术对造船流程进行改造，从而使其满足现代造船模式要求，适应复杂多变的行业环境。

　　一、船舶工程制造的含义

　　船舶制造是一项主要以“单件”、“小批量”为特点进行的较为复杂的生产作业，而以船舶制造相关的生产活动的集合则构成了船舶制造工业。船舶制造工业属于技术驱动型、资金和劳动力密集型行业，较大程度上影响着一个国家或区域的经济发展和工业化进程。面对着日益严峻的国际环境，我国船舶制造工业在急起直追的过程中，不仅要应对市场化的激烈竞争，而且还将经受航运市场变化、材料设备上涨以及汇率波动等一系列风险考验，因此加快推进船舶制造模式升级是中国船舶制造工业在当前形势下的战略选择，直接影响造船企业的生存和发展。

　　二、船舶工程行业的可持续发展应用是什么

　　成本是项目成功的关键之一。项目是企业的成本中心，加强项目成本管理，实现成本计划目标，就要对项目实施全员、全方位、全过程的管理。船舶建造过程中进行船舶建造成本的管理与控制，其效果好坏直接影响船舶制造行业盈利与否以及盈利规模的大小。

　　针对船舶制造企业存在的成本管理问题，业界普遍认为是对成本系统的研究不够。[6]当然，也未考虑到带来和应对生态环境风险等环境成本，以及对社会带来的负外部性成本。这个观点是要求对船舶建造工程中的项目成本考虑做全局性考虑，不是简单地成本—效益分析，而要通盘考虑全局发展。

　　因此我们要通过“绿色造船”，以实现产品优质高效和节能降耗的目标。“绿色造船”，就是要达到对整个项目管理工作总成本的控制和降低，并且是最有益于船舶建造行业最可持续发展的全流程项目成本管理。

　　当前形势下，任何一个船舶制造企业都必须高度重视企业项目成本管理，注重企业的可持续发展，进一步构建完善的项目成本管理体系。

　　首先，这个体系贯穿于船舶建设工程从原料采购、设计、制造、营运、报废拆解的全生命周期中，组建专业化的项目成本管理组织，实施战略成本管理，高度重视项目的质量监管等。其次，项目的成本管理也离不开企业的快速创新。项目管理是管理创新的最佳方式。

　　再次，建立一个功能强大、高效的信息平台支持船舶建造的成本项目管理。构建信息化平台, 实行设计建造一体化的造船模式船厂造船过程, 实际上是大量数据形成、转换、传输和应用的过程。

　　三、船舶制造工程行业竞争分析

　　船舶工业是为航运业、海洋开发及国防建设提供技术装备的综合性产业，对钢铁、石化、轻工、纺织、装备制造、电子信息、原材料等重点产业发展和扩大出口具有较强的带动作用。以下是船舶制造行业竞争分析。

　　1、全球性竞争特征

　　船舶作为国际贸易最主要的运输工具，其需求范围是全球性的;船舶建造工业则会因要素禀赋的比较优势不同而集中在少数国家。船舶的需求和供给特点使得船舶产品在全球范围内进行流通。因此，造船企业在分享全球市场的同时也将面临来自世界各地的竞争。

　　2、产品结构复杂

　　船舶是一种定制化的产品。船东根据运输标的、通行航道、成本的不同来定制不同型号、不同技术水平的船舶。船舶可根据不同的用途分为16大类，每一类别又可根据载重吨分为多种种类。因此，单个造船企业无法生产也无需(从成本和收益角度考虑)生产所有类型的船舶，而是根据自身的生产规模、技术优势等条件来选择某一细分市场。

　　3、周期性特征

　　船舶具有较长的建造周期和使用周期，这使得下游航运业的运力增减无法根据市场需求灵活地做出调节。航运业主要承担大宗商品在全球范围内的流通，而大宗商品的供需状况与宏观经济的走势密切相关。因此，产业链上下游之间的传导机制使得造船行业具有明显的周期性特征。随着自身及下游航运业的金融属性加强，造船行业的周期性波动更为剧烈。

　　工业产品正从“数控一代”向“智能一代”跃进，船舶产品也不例外。智能船舶决定了各国船舶工业在未来船舶市场的地位，因而成为各大造船国家的“必争之地”。

　　四、泛普软件-船舶行业工程管理系统

　　首先项目管理在一个团队不同发展阶段都有不同的作用和特点，比如说一个处在快速发展期的公司，也就是大部分创业初期的团队中，项目管理可以为整个团队构建一个基础的工作体系，这个项目为主的体系有四大好处：

　　1、快速

　　一个好的想法可以用组建项目团队的方式快速孵化;

　　2、高效

　　项目管理可以实现目标，实现产品落地，用高效执行实现弯道超车，超越同时期的竞争对手;

　　3、节约

　　有效的计划可以回避不必要的浪费。可以用项目资源配置方法实现资源效用的最大化

　　4、避险

　　某些项目在启动的那一刻就注定了失败，因为没有利用项目评估工具来回避种种可能出现的重大风险，很多项目由于没有启动阶段，盲目上马，没有做任何评估，就是管理层或者创始人一拍脑袋就确定的项目，那像这种「拍脑袋」项目往往没有太好的下场。

　　五、泛普软件-船舶工程OA 管理的优势

　　泛普软件OA系统中包含的各类协同管理功能可以根据不同行业、企业需要动态的组装、设置，成为了满足当前需要的应用系统，并随着业务的发展需要由用户随需改变扩展。

　　1、基础功能完善、操作使用简单

　　oa的应用是面向企业所有人员的，所以需要OA产品具备较好的易用性和用户体验，快速为大多数人所接受，方便实施和推广。oa办公软件基础功能完善，方便实施和推广、系统成熟稳定，避免了常用功能做不必要的二次开发。

　　2、系统维护简单、运行稳定

　　中小企业缺乏IT和专职的技术人员，因此系统维护需要简单方便、技术难度低。能够保障长时间的运行而无故障，需要OA办公软件拥有较好的稳定性。

　　3、oa实施的周期短、见效快

　　中小企业无法承受需求复杂、实施周期长的定制开发，希望oa办公软件能够快速起到应有的效果，真正能做到能够结合企业的实际情况，提高办公效率、节省成本和提升企业的管理。

　　船舶建造，管理是强船之路。目前船舶建造行业机遇与挑战并存。现在正值船舶制造行业大变革、大发展的时代，船舶建造企业应该注意未雨绸缪，利用项目管理这一优秀的管理模式，准确了解当前中国船舶制造市场发展动态，正确把握企业定位和发展战略方向，促进整个船舶建造行业的可持续发展。