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　　建筑公司建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。

　　此模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计划、招标报价价格对比。

　　一、国内80%的工程企业在招标管理中遇到的问题

　　1、在材料采购招标的过程中存在暗箱操作，很多采购人员凭私人关系长期指定一家供应商，并从中吃回扣，导致企业生产经营成本增加。

　　2、很多采购人员为了采购材料，去市场到处询价对比，浪费时间人力成本不说，还可能采购不到最优惠的材料，导致材料成本增加。

　　3、在分包招标过程中，存在违规操作，采取直接邀请投标的方式进行，导致竞争弱化，无形之中增加项目成本。

　　4、没有单独罗列各供应商、劳务班组的报价对比单，标书上面内容又多，查看起来十分不便。

　　5、各部门之间存在信息孤岛，难以及时查看相关的招标信息，不利于部门之间沟通协作。

　　二、系统在招标管理中的管控点及作用

　　1、通过大型物资招标采购单，对各供应商名单进行登记，并通过多部门集中审核，保证采购工作的阳光化进行。

　　2、通过招标管理，不用采购员四处奔波就可以坐等供应商投标，能够轻松实现物资采购，并能全面对比报价，保证采购最优化。

　　3、在分包招标采购计划单中，对各分包商进行登记，相关领导对分包商的资质进行审查，保证分包招标工作透明化。

　　4、在招标报价对比单上，可以将各供应商的价格详细罗列出来进行对比，领导在查看的时候也一目了然。

　　5、系统将公司的所有部门都集中到一个平台上，实现信息的及时共享，有利于推进工作的开展。

　　三、系统中的招标管理单据及列表

　　在泛普工程企业管理系统中，通过大型物资招标采购计划、分包招标采购计划、招标报价对比单据和列表来实现全方位的招标管理。下面是对应单据、列表的行业样张展示：

　　1、大型物资招标采购计划

　　2、分包招标采购计划

　　3、招标报价对比